АНДРЕЙ КОНОВАЛОВ

18 лет управленческий опыт
10 лет опыт консалтинга первых лиц

Более 50 HR-проектов развития компаний РБК-500

Топ-100 управленцев СЗФО, топ-10 управленцев АЗРФ

Эксперт по инновационным проектам ГК «Ростех»

Входил в состав высшего руководства бизнес-единиц: ТГК-1, Холдинг «Ангстрем», Холдинг «ЗТЗ», Холдинг «NL Group»

Страны работы: Россия, Украина, Болгария, Эстония, Чехия, Казахстан, Узбекистан, Белоруссия, Китай

Консалтинг

Консалтинг первых лиц

Разработка HR стратегии
Формирование Совета Директоров и команды ТОП-Менеджмента
Подбор и адаптация Генеральных директора
Разработка новой организационной структуры и системы КПЭ для топ-менеджмента под новые задачи
Побор инвесторов и бизнес-партнеров
Решения по маcштабированию бизнеса и M&A

Корпоративный консалтинг

Работа с кадровым голодом
Снижение зависимости от персонала, повышение устойчивости бизнеса
Внедрение системного управления персоналом

Индивидуальная настройка процессов и процедур под потребности компании, с учетом стадии развития организации
Оптимизация и снижение доли ФОТ
Аудит HR бизнес-процессов

Определение связей HR-процессов со стратегией компании, выявление целевых и взаимосвязанных HR-процессов, подготовка HR-процессов к автоматизации
Разработка и внедрение модели компетенций

Моделирование компетенций в соответствии с актуальными требованиями к сотрудникам и руководителям компании, их оценка и систематизация HR-процессов на основе полученной модели. Два ключевых направления: разработка и обновление модели компетенций, внедрение модели компетенций в HR-процессы
Оценка персонала и управление профессиональным развитием, талантами

Оценка и развитие топ/мидл-менеджмента глубинное интервью Development Center: оценка и развитие высокопотенциальных сотрудников, разработка модели компетенций компании
Аудит и развитие HR-служб
HR-аналитика

Внедрение HR-аналитики
Как выбрать HR-метрики для отслеживания эффективности рекрутмента
Инструменты автоматизации HR-процессов
HR-бренд компании

Работа с брендом работодателя
Корпоративная культура компании
Как создать культуру инноваций в компании

Обучение

Персональное развитие

Развитие по модели компетенций «Инвестор»
Развитие по модели компетенций «Генеральный директор»
Развитие по модели компетенций «Руководитель startup проектов»
Передача бизнеса наследникам
Развитие «партнерского интеллекта»

Способность выстраивать ассоциации, союзы и интеграцию в период M&A
Стратегический HR-менеджмент
Брендинг и продуктовый подход
Digital компонента в бизнесе
Dream Team
Международное сотрудничество
Акселерация инноваций
Доказательное управление и большие данные
Системное управление

Корпоративное обучение

Проведение стратегических сессий
Фасилитация Совета Директоров
Программы развития ТОП команды
Выявление и развитие кадрового резерва

Чек-листы

Оставить заявку

ЧЕРЕЗ WHATSAPP

ЧЕРЕЗ TELEGRAM

Клиенты

Реализованные проекты

HR-проекты

Внедрение системы управления персоналом в Холдинге

Отрасль: Производство и продажа мебели

Запрос: снижение зависимости от персонала, подготовка Холдинга к дальнейшему масштабированию, передача управления Холдинга наследникам

Решение: внедрение новой структуры холдинга, выделение бизнес-единиц под работу наследников, стандартизация и автоматизация ключевых процессов (розница, диллерская сеть, HR блок), профилирование, оценка, подбор, обучение (более 40 ключевых руководителей), тактическое планирование

Результат: Выручка +10%, выручка по новому направлению +55%, средний показатель укомплектованности штата + 20%, укомплектовано Правление (9 директоров), наследники введены в Правление

Трансформация системы управления Бренда одежды в стадии активного роста

Отрасль: Разработка и продажа женской одежды

Запрос: адаптация Брэнда к активному росту, показатель точности поставок +10%, выведение директора бренда из операционных задач

Решение: внедрение новой организационной структуры Бренда, аудит и стандартизация процессов (создание продукта, розница), профилирование, оценка, подбор, обучение (более 30 ключевых руководителей), внедрение системы материальной и нематериальной мотивации

Результат: Рост выручки 14 к 13, точность поставок +7%, укомплектована ТОП команда Бренда (5 человек), введен операционный директор, директор бренда освобожден от операционных задач

Реорганизация системы управления и работы команды Правления после выделения Завода в самостоятельный бизнес

Отрасль: Разработка и продажа автокомпонентов

Запрос: структурирование системы управления с учетом выхода из Холдинга-продавца.

Решение: обновление бизнес-модели, организационное проектирование Правления и бизнес-направлений, внедрение стратегии развития компании, реализация годового тактического плана работы компании и целевых бюджетных показателей, Организация работы команды ТОП-менеджеров, оценка, замена части правления, обновление процедур работы правления, персональный коучинг членов Правления

Результат: Выручка +23%, укомплектована команда Правления (6 человек), введен операционный директор, директор бренда освобожден от операционных задач

Реализация антикризисной программы оптимизации затрат на персонал после слияния компаний в Группу

Отрасль: Производство ППУ и фасонных изделий

Запрос: оптимизация затрат на персонал, создание управляющей компании, структурирование основных направлений

Решение: Запуск работы Правления Группы компаний и стандартов корпоративного управления, централизация ключевых бизнес функций, устранение дублирования, анализ эффективности персонала (фото рабочего дня, hr аналитика), пересмотр системы мотивации рабочих, режима сменности и управления поставками материалов, переезд на новую производственную площадку, организация внутренней логистики рабочих, автоматизация цепочки поставок, внедрение 1C ERP

Результат: Снижение доли ФОТ на 25%, снижение постоянных затрат на 23%, снижение переменных затрат на 4%, создана управляющая компания, торговый дом, единая цепочка поставок